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百度李彦宏上榜"年度表现最差企业家"

中安在线  2006-12-20 09:12

  孙宏斌,李彦宏,吴鹰,王佳芬……

  曾经耀眼的10位明星企业家,转眼间沦为最差

  10个不同的故事,带来10个别样的教训

  追寻导致最差的病根

  探索通向最佳的路径

  打开在资源有限情况下进行创新的战略视界

  推出敏感而又辛辣的“2006年度表现最差的企业家”评选,《经理人》并非哗众取宠!

  作为一本以“影响中国管理实践”为使命的杂志,作为一本为以CEO为代表的企业高层管理者量身定做的杂志,《经理人》时时被强烈的使命感所激励——面对中国企业与企业家中出现的诸多问题,《经理人》一直在研究、在探索、在反思。

  因此,评选“最差”,我们的初衷,也并不是想曝光谁、批评谁,甚至鞭挞谁,而是想借此深挖整个中国企业及企业家阶层中存在的问题及挑战,让企业家们正视这些问题,深刻反思这些问题,并努力寻求这些问题的解决方案,以推动整个中国企业管理的进步。

  也只有如此,中国企业才能有更为良性的发展,中国企业家才能创造更多的辉煌!

  从大环境看,中国企业、中国市场高速发展,由此带来的问题是:他们对企业内部管理的细化与外部的战略布局,以及对企业必须要肩负的社会责任等则无暇顾及,付出或大或小的代价无可避免。

  他们曾经都是公众眼中耀眼的明星,或许今天仍然是。但是,他们正在为自身太过耀眼的光环缴付学费;他们曾经得到很多,也要承受很多,不管是泪水,还是口水。

  四条准绳

  在“最差”的评选过程中,我们根据国际著名媒体及众多评估组织通行的做法,再融合中国企业的特色与实际,制定了四项评价标准:

  第一,社会责任。包括个人、企业由于社会责任问题,在社会、行业所带来的强大反响,包括是否积极参与公益活动、热心环保及慈善等。

  第二,企业业绩。包括今年企业业绩情况(来自报表)及持续竞争力、业绩与个人薪资水平对比等。

  第三,新闻焦点(美誉或丑闻)。包括企业或个人的战略抉择、创新成败、各种危机等。

  第四,个人价值与声誉。包括自身管理风格、言谈举止、爱好特长等。

  但是以上四个标准,都为充分条件之一而非必要条件。严重刑事案件已被依法拘捕,或自杀等一些特殊人士不列入其中。

  与“最差”相照应,我们还评出了本年度“10位表现最佳的企业家”,无疑,他们是本年度中国企业界的优秀代表,不但有优良的企业业绩,而且在以上四个方面的综合表现堪为典范。

  说到底,这些您曾经耳熟能详的名字,就是其所在企业甚至一个行业发展的标识,我们也应用多维的视角来观察和评判他们,才能得出更为透明合理的结论。

  两张药方

  对“最差”与“最佳”进行解读之后,我们还开出了两张“药方”,目的是分析今年最让中国企业头疼的问题,并开启中国企业放眼明年乃至未来的方向。

  头一张“药方”,分析症源之所在,是“猛药”——对症下药,才能药到病除。我们将厘清导致企业家们表现“最差”的“三种病根”:在规模速度与管理混乱之间挣扎;在遭遇产业升级瓶颈与自主创新之间彷徨;游走在社会责任与企业利益的钢丝绳上。

  我们的另一张“药方”,则指出未来的发展方向,是保健处方——不仅治病,而且健体强身,防止顽症复发,能够真正有效、循序渐进地促进中国企业及企业家群体的成熟。在服这剂“药”之前,我们建议中国的企业及企业家们,要从5个方面拷问自己——是否有长远的眼光,有共赢的思想?有良好的资金管理能力吗,是否时时事事想到企业可持续发展的战略?能视产品品质为企业生命吗,能超越财富吗?确确实实重视企业品牌和企业家品牌吗?为何企业和行业稍有问题,企业家的个人财富就大幅缩水?

  《经理人》杂志衷心地希望,我们的努力,能引起中国企业及企业家的警示!

  表现最差企业家TOP 10

  都是企业快速成长惹的祸?

  成王败寇,倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物,今年就被毫不留情地拉下了马;而原来默默无闻的低调者,也许因为企业上市、并购等,财富陡然升值,被突然推至公众视野,成了炙手可热的香饽饽。

  正所谓商场如战场,人生如戏剧。《经理人》2006年的最佳与最差企业家,更是把这一真理表现得淋漓尽致。

  10位表现最差企业家

  NO.1 孙宏斌 职位:顺驰中国董事长 失误指数:★★★★★

  上榜因素:企业业绩、新闻焦点、个人价值

  关键事件:顺驰中国易主,战略“收缩”;个人财富快速萎缩至20亿元

  9月5日,孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司,昭示着顺驰“神话”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人,也轻易地倒在了“现金流——土地——现金流”模式上,盲目地“快”带来了致命的“三高”:高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业,最终却没能超越自己。顺驰的法人治理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面,都存在不小的问题。

  沉痛教训:关系是把双刃剑

  今年1月,万科董事长王石就警醒地提出:“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的!顺驰的资金链问题被质疑已久,但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆,“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。

  良好的政府关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来,这种关系其实是把双刃剑——意时,它为你锦上添花;失意时,它也可以把你逼上绝路。风险只有自己控制,才最安全!

  NO.2 严介和职位:太平洋建设、苏商集团董事长 失误指数:★★★★★

  上榜因素:企业业绩、新闻焦点、个人价值

  关键事件:借款纠纷再起,与华夏银行对簿公堂,太平洋崩盘论正嚣;个人财富急剧“缩水”

  严介和借以发家在“BT模式”,出名在“财富榜”,红火在“擅长脱口秀演讲并且喜欢讲大话”。现如今,9家银行联手逼债,严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还,严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪,可谓四面楚歌。

  沉痛教训:莫逆市场法则

  曾经令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式,既成就了他2005年胡润百富榜榜眼的荣耀,也造就了今天他面临银行逼债的尴尬。

  严介和的主要问题在于,他没有意识到,企业的迅速扩张和膨胀的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行,以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展,资金链一环扣一环,绷得紧紧的,其中任何一环出了问题,都会给整个企业带来风险。

  “遇到危机时,无论如何要记住,最终还是得靠自己。既没有神仙,也没有什么救世主。”这句话算是严氏的名言。严介和更应该搞清楚的是,无论如何,市场自有自己的法则,任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下,民营企业快速成长靠什么?严介和的教训,给所有的中国民营企业家敲响了警钟。

  NO.3李彦宏 职位:百度总裁 失误指数:★★★★☆

  上榜因素:社会责任、企业业绩、新闻焦点

  关键事件:“裁员门”风波;高层频繁变动;加班员工被害;音乐下载版权诉讼、虚假点击诟病、天极诉讼漩涡

  谁也没能料到,去年红到发紫的百度,今年竟然滑落到最差表现的行列。从裁员风波到与天极网的争端,梁冬调任、刘建国离职……2006年,百度负面消息不断。

  李彦宏曾断言:“对于一家技术性的公司,要发生什么,我基本上都知道。”但他显然没预料到,轻易裁掉期权“逾千万”ES部门的员工,比他鼓吹第四代搜索引擎——社区搜索引起的震动更大。

  高增长和高股价的压力,也使百度在收入和研发两个侧重点的选择上出现了徘徊,Google、MSN、雅虎、搜狐等战团加入搜索领域,对于百度技术研发的压力非常大。

  沉痛教训:快速成长期也是事故高发期

  看来,曾经的创业明星百度正遭遇着成长的烦恼。

  不可否认,百度已凭借其先进的中文搜索技术和行之有效的“社区”理念在国内搜索引擎的竞争中取得了绝对优势的地位。但很显然,从“裁员门”风波等一系列事件可以看出,李彦宏忽视了一点:良好的形象是企业重要的无形资产,对于知名企业而言,更是巩固其品牌优势的重要依赖。或许是前期的成功来得太容易,以至于让企业家忘了快速成长期也是事故高发期这个简单的道理。实际上,李彦宏遇到的问题,也是所有创业者可能经历的。

  NO.4 闫培金职位:欧典地板总裁失误指数:★★★★★

  上榜因素:社会责任、企业业绩、新闻焦点

  关键事件:央视3·15晚会爆出欧典地板商业欺诈;10月30日向消费者做出道歉

  今年的3·15晚会,使欧典地板从天堂掉进了地狱,闫培金忙不迭地去各经销点“救火”,最终却未能扭转各地营销网络陷于瘫痪的局面。欧典成为建国以来因夸大宣传问题,企业被判处罚款最高的一起案例。

  沉痛教训:愚弄市场,必遭市场加倍惩罚

  欧典地板为其名不副实的说谎付出了代价。实际上,在中国,这种利用消费者的崇洋心理来撒弥天大谎的事件并不鲜见。4年前曾闹得沸沸扬扬的“香武仕音响”事件也属此类案例。一个没有社会责任感的企业,一定会遭到社会的唾弃;愚弄市场,必遭市场加倍惩罚!员工和经销商流失、销量暴跌,名噪一时的欧典地板,已不再被同行当作竞争对手。闫培金恐怕只有泪水往肚里咽的份了,他的教训,值得所有企业经营者深刻铭记!

  NO.5 汤琪 职位:申华控股总裁失误指数:★★★★★

  上榜因素:社会责任、企业业绩、新闻焦点

  关键事件:被报资产暴增23亿,严重误导股民;被《福布斯》评为最差老板榜首

  今年申华控股最具震撼性的题材,当然是对广发银行的股权投资,因为花旗等外资的竞购,称其爆炸性巨幅升值即将到来,导致外界质疑声不断。另外,汤琪拿着高昂的薪金,但其公司业绩却灰暗不济。

  沉痛教训:公众公司更要注意自身形象!

  一家赫赫有名的公众公司,却与股民玩起了小孩“过家家”的游戏!如果事情确实属实,泡泡总有吹破的时候,当公众用脚投票的时候,企业再想翻身就难上加难了。群众的眼睛是雪亮的,公众公司更应重视公众形象,否则持续发展的后劲在哪里?

  令人惊讶的是,这位拿着高额年薪的企业家业绩却乏善可陈,《福布斯》杂志根据3年来拿了多少钱、为股东做了多少事,“性价比”如何,将其评为最差老板第一名,又吸引了不少公众的眼球。看来,像汤琪这样拿高薪却不作为的老板们,着实应该反思了!

  NO.6 郭家学职位:东盛科技董事长失误指数:★★★★★

  上榜因素:社会责任、企业业绩、新闻焦点

  关键事件:向拜尔出售并退出西药OTC业务,后惊爆16亿被占款;大股东操纵股价嫌疑,又因涉嫌违法被证监会立案调查

  11月初,东盛科技巨额占款黑洞突然曝光,市场哗然!在此之前,这家企业的股票在操纵下连续几天涨停,不少股民还对它充满期待。但随后的2亿元流通市值骤然灰飞烟灭,令股民损失惨重。

  东盛科技的资金问题源于疯狂收购。10年间,这家企业疯狂并购30多家药企。在一片质疑声中,郭家学却宣布了自己的退出计划。业内人士分析,他如果有意操纵是真,一年的套利以股市、以资抵债相加就可能达9.5亿,而投资者却要为此买单。

  沉痛教训:一味做大,就会“消化不良”

  郭家学的做法,在国内的许多上市公司中并不鲜见,但是,随着证券监管的日益严格,随着股民的日益成熟,妄图采用欺诈、操纵股市等方式获得巨额财富者,必将遭到严重的惩罚!愚民的结果,就是自己被市场愚弄!

  郭氏的收购哲学曾被演绎到了顶点,但大多数民营企业在频繁收购扩张之后都会资金窘迫,郭家学也未能幸免。郎咸平曾说,中国的民营企业一味做大的“消化不良”是在找死。诚如斯言!郭家学临阵脱逃,引咎辞职,亦不能减轻罪责!

  NO.7 罗朝庚职位:东方航空总经理失误指数:★★★★☆

  上榜因素:社会责任、企业业绩、新闻焦点

  关键事件:半年报创下国内航空公司亏损之最;子公司中货航数名高管涉嫌受贿;高层更迭不断

  东航上半年巨亏14.6亿元,创下国内航空公司半年亏损之最;同时高层变动不断。8月,东航旗下中货航副总经理王强以及东航货运部总经理肖奇贤等5人,因涉嫌商业贿赂被上海市长宁区检察院拘传;10月17日,东航公告表示董事曹建雄将替代罗朝庚出任总经理。东航目前被认为正在经历有史以来最严重的危机。

  沉痛教训:有“蛀虫”就不可能有业绩

  今年上半年,占尽天时地利的国有航空公司整体亏损。与此形成鲜明对比的是,春秋航空等四家民营航空公司却由于善于捕捉商机都交出了漂亮的成绩单。其中,东方航空是国有航空公司中业绩最差的,屡遭人们诟病的,还有东航的服务,比如航班经常晚点,管理水平不高。

  高油价和激烈竞争,这是其在自己的财务报表中强调的客观理由,但他们却没有提到,围绕货运、客运、供应等所有产业链上的环节,几乎都存在权力和金钱的交易,都有蛀虫们趴在上面蚕食利润,这种情况下,企业如何能搞好?到了对民航业进一步加强监管的时候了!

  NO.8 吴鹰职位:UT斯达康,中国区CEO失误指数:★★★★☆

  上榜因素:企业业绩、新闻焦点、个人价值

  关键事件:时运、业绩不佳引发股价狂跌,年初收到纳市摘牌通知,级别调低;个人财富大幅缩水

  10月,UT斯达康宣布原先在今年5月宣布的吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO的任命被废除;胡润百富榜上,吴鹰已由去年的第306名跌至第438名。

  一度荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号的UT斯达康,近年来高层相继离职,大幅裁员,财务报表今非昔比,险被资本市场摘牌,目前股价跌幅已近90%。沉痛教训:该转型时莫迟疑

  小灵通的没落,IPTV远水救不了近火,曾经风光无限的UT看来时运确实不佳。

  但更重要的问题是,在单一的小灵通业务的风险已被外界屡屡质疑的情况下,UT的掌门人似乎一直未寻得突破之法,转型速度非常缓慢。种种迹象表明,由于在通信行业积累的时间很短,UT在抓住一个机会的时候,缺少能将其做大做强、在自己公司形成产业的能力。

  NO.9 王佳芬职位:光明乳业董事长误指数:★★★★☆

  上榜因素:企业业绩、新闻焦点

  关键事件:年初承认“郑州事件”打击了光明业绩,中报比去年下降40%,与竞争对手差距拉大

  前不久,“铁娘子”王佳芬抱持“赌徒心态”的拼搏精神,提出了“天堂地狱皆在人间”的2007预算书。2003开始,光明这个曾经的乳业老大,被伊利、蒙牛两家后起之秀超越。作为掌舵人,王佳芬的抉择不仅仅面临来自下属的不满,还同时承担着来自股东的巨大压力。

  光明希望通过“新鲜”战略与蒙牛、伊利PK,在消费者市场进攻方面,光明有一定的弱势。而且战略步伐过于谨慎,所投资一系列企业处于亏损状态。

  沉痛教训:重获消费者信任,很不容易!

  王佳芬似乎仍然没有逃脱上年度的阴影。当前光明乳业存在的问题,可谓中国企业中的另一类典型:原先的行业老大被后来者超越后,如何赶超?从目前的战略看来,王佳芬领导下的光明似乎越来越无章法,2006年度的战略调整一直未见成效,与蒙牛、伊利在竞争中似乎日益乏力。

  NO.10 陆纯初职位:原EMC大中华区总裁失误指数:★★★★☆

  上榜因素:社会责任、企业业绩、新闻焦点

  关键事件:秘书门事件被迫辞职;总部对中国业绩不满

  虽然EMC是全球存储市场的老大,但其中国市场份额始终徘徊在第二名和第三名之间,频繁地更换中国区最高层,也是EMC总部对EMC中国区的业绩不满所致。

  败走EMC“秘书门”的陆纯初作风强硬、干事强势,是名副其实的“铁腕”人物。

  沉痛教训:高管也得控制情绪

  因作风强硬恼翻女秘书,终致双双以离职收场,身为职业经理人,陆纯初的教训不可谓不深刻。“秘书门”事件看似小事,实则反映出陆纯初与女秘书积怨已深,否则,女秘书不可能如此破釜沉舟。一气之下酿大祸,一个人的性格,完全可能左右自己的命运。职场有自己的规则,试想,作为一个管理者,连自己内部的关系都处理不好,何谈什么客户与服务?太过强势的人,注定要遭到弱者的反抗及非议。职场也需要鼓励式教育,对犯错的下属循循善诱,更容易获得尊重和感激。

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