第一财经日报12月28日消息　“首信负责PHS(小灵通)的部门将被剥离到普天集团，成为旗下的一级管理机构，直接接受普天集团的管理。现任首信副总裁何耀良及其麾下百余人将被调离到普天，继续从事PHS的研发工作。”

　　日前，首信一位中层向记者透露，上述计划都将在明年3月前完成。同时，首信自身目前也正在做一系列的机构重组工作。

　　“剥离是为了让首信改制加速。”

　　联想到这位副总裁言及首信目前手机状况时的诸多忌讳，“首信手机目前的状况不太好”的结论似乎可以成为上述高层变动的一个恰当理由。

　　与之矛盾的却是，其母公司中国普天集团的机构重整，是在为摆脱“泥足巨人”的戏称而忍痛割翼，这个在首信因为低效而难得被重视的PHS部门会不会成为普天的另一个负累？

　　首信PHS回归普天集团

　　“首信从去年才开始从事小灵通业务，还没得到丰厚的回报就要面临式微趋势。”首信一位内部人士称，这是首信挥刀断臂的原因之一。

　　11月30日，国务院资产管理委员会确认的中央企业主业一期试点中，普天集团这个被称为中国最大的电子企业并未位列其中。

　　普天作为中央直属管理的大型企业之一，自国资委主任李荣融上任以来就被要求“在一定时间内主营业务不能超过三种”。据了解，首信作为普天的下属成员，一直把数据、系统以及手机业务三驾马车作为经营之本。其中，手机业务占到了首信全盘业务的90%。作为首信核心业务的手机部门一直处于风口浪尖。这样一来，首信内部负责PHS的部门就显得颇为边缘，“PHS只是固话的延伸，并不能成为与手机部门并驾齐驱的重点。”

　　除此之外，首信内部酝酿的一系列改制变局目前也在悄然展开。

　　据内部人士透露，除了正要打算剥离的非主业PHS部门以外，首信内部目前也在计划进行横向的机构调整以及人员调配，调整重心是加大手机的自主研发力度。

　　尽管TCL高层人事变动、易美解体以及今年年底大多数手机厂商的折戟沉沙，给首信乃至普天的终端发展计划造成了不小的“震荡和影响”，但手机在首信内部90%的占有率，让其成为首信难以割舍的部分。

　　据悉，为了消除发展的掣肘，首信正在寻找外资战略合作伙伴以发展手机业务。

　　改制从下而上

　　对于中国普天这种由下至上的改制位序，国家发改委宏观经济研究院专家王学庆表示：“从下至上的改制顺序可以让各个企业之间利益分配问题得以先行解决，然后再由母公司普天集团去制定战略目标、组织结构、技术路线、产品方向以及技术人力和资金取向。”

　　普天旗下子公司的一位高层认为，普天接手首信PHS有两大原因：一是首信已经迈开改制步伐，内部正在酝酿一系列的重组工作，而普天集团的改制虽然引人注目，但显然是“后继乏力”，“作为首信的母公司，普天有这个责任和义务。”其次，他认为，普天集团是一家以固定和移动通信设备为主的大型制造企业，接盘这个“固话延伸体”理所应当。

　　普天作为目前中国最大的电子企业集团，旗下的子孙公司纷繁交错。据记者了解，在这个复杂的结构中，上海邮电、天津及上海电话设备厂、普天凌云、北京松下普天是集团领导下的一级机构；而普天首信、普天东方通信、宁波电子、爱立信熊猫等企业作为二级机构归属一级机构中国普天信息产业股份有限公司管理。

　　而普天的行动迟缓最后正是归因于其上述机构设置得过于庞杂。普天前任总裁欧阳忠谋在任时，曾希望将普天的二级法人全部撤销，从而变成一级法人，以便加强集团的掌控力。

　　“新任总裁邢炜实际上也延承了这种思路。”普天的一位中层人士表示。

　　普天的根系机构让改制类似于行业集群，“在上市改制前必须解决三个问题：下属各子公司经营状况不一；产权结构复杂；改制程度各异。”国家发改委宏观经济研究院专家王学庆表示，“不同企业之间容易产生利益纠结，母公司对其影响不直接，一旦成为一级法人之后将有所改观。集权到总公司，届时也将面临利益的重新分配。”

　　2003年，在国家统计局公布的《全国各行业大企业集团综合排名》中，中国普天名列电子及通讯设备制造业第一名；在商务部公布的《中国进出口额最大的500家企业和出口额最大的200家企业》排名中，普天均名列第五。

　　突出主业

　　普天旗下首信集团某高层认为，多元化发展是普天的现状，但突出主业才是安身立命之本。

　　此前，普天原总裁欧阳忠谋同一品牌的整合措施从波导、东信、首信等强势企业入手。尔后上任的邢炜对“争议过大却收效甚微的操作方式并不热衷”。

　　今年7月，邢炜进行改革试点圈定的14家企业均为普天的全资公司，“由于全资控股，内部动刀可以把阻力降到最低”，但时隔至今，仍旧停留在内部操作阶段。”

　　尽管给出了三年的改制时限，但操作上的停滞不前已经动摇了各方的信心。“普天集团在国资委名单中的缺席便是个例证。”

　　但也有相左的声音认为，“国资委公布的主业突出企业名单并不代表什么，普天在很早之前就把突出做强主业作为自身改制前调整的行动方向。”普天负责改制工作的人士表示。

　　在今年初的普天集团工作会议上，总裁邢炜指出，2004年需要完成的六项主要工作中，第一项就是企业体制和机制的改革。

　　“让大象跳舞”是大型企业高层用得最频繁的词汇，在这里，普天能否“跳”起来，决心不是唯一所需，关键是找到起舞的诀窍。“摒弃不良资产、突出主业才是普天的目标。”普天子公司高层认为。

　　而现在焦点已经集中在:什么才是普天集团的主业？

　　与前任总裁欧阳忠谋把普天定性为“纯粹的IT企业”不同，邢炜认为，主业应该是在经过一至两年的努力能够成为本行业领域中前三名的业务，这是集团具有较强市场竞争力的重要标志。

　　在宣称要大刀阔斧进行改制的节点上，普天为何要接手首信PHS这个“包袱”？

　　谈及首信PHS部门为何会剥离到母公司的原因，普天的一位高层人士认为，“作为母公司，普天集团机构庞大，且目前仍然是一家系统以及终端的制造企业，这样做并不怎么违背其追求主业经济的目标。”(幸玮）