电脑商情报12月15日消息　毫无疑问，这是疯狂的一刻。

　　12月8日出现在亚运村五洲酒店的记者就像在赶集，当柳传志第一个上台宣布收购传言变为事实之时，明显是一种自豪的语气，而台下甚至爆发出一阵阵尖叫，像一群FANS迎来了一个偶像的诞生。

　　尖叫的自然是中国记者们，这一刻的确有点让人热血沸腾，中国IT业20年来的某种民族自豪感被如此突然放大，甚至新联想的董事长杨元庆上台演讲时，也明显掩饰不住激动。

　　与当初HP花去250亿美金并购康柏相比，联想17.5亿美金的代价收购为IBM铸就一代辉煌的近百亿美元的PCD部门，显然是相当划算的，柳传志甚至公开认为这笔生意联想是大赚了。

　　作为中国IT的一个传奇人物，柳传志终其一生，最大的愿望就是把联想做大，做到世界500强，做到全球响当当的明星企业。当这一刻如此突如其来，不仅仅是一万多联想人，包括那些一直视联想为民族IT旗帜的国民，有什么理由不能兴奋一下呢？

　　然而，也有人并不兴奋，12月9日的股市情况，也许可以更广泛地反应出全球那些理性投资者某种情绪。当天IBM股价的小幅上扬顺理成章，而联想股价的大幅下挫，则显示了境外业界人士对这桩轰动的交易普遍看淡。与国内的情绪激动不同，显然他们都看到了借IBM之“壳”一步实现国际化的新联想面临的新门槛--对于联想来说，整合IBM的难度不会比几年前走多元扩张之路的难度低，相反，这种难度有可能更大。

　　实际上，联想的门槛在几年前就出现了，当联想电脑在中国的市场份额迅速窜升到三成左右之后，市场规模还在不断扩大，对手一个个地强大起来，而联想却发现自己开始徘徊不前了。当初，联想借七次降价一举击溃AST和康柏PC，现在联想却难以击垮一个稍有实力的对手。

　　这就是瓶颈，几年前杨元庆的瓶颈与倪润峰面对的瓶颈是一样的。长虹可以占据彩电市场的四成多份额，但再大的冒险也打不垮一个个实力相差甚远的对手。联想可以稳住三成的市场份额，但很难再扩大，利润率又在不断下滑，所以，终于开始瘦身，开始客户化，开始调整渠道结构。

　　这是武侠小说中的英雄们都曾面临的某种困境，要冲开任督二脉，练就旷世奇功，还得在正确的方法中再去苦练几十年内功。让身怀大志的武林天才如此苦熬下去是令人难以忍受的，这时候需要奇门武学的突然现身。所以，志存高远的联想也等不得，需要一种奇遇。

　　杨元庆说，三年前，当IBM PCD主动上门求售时，被联想高层视为天方夜谭。三年之后，联想显然不仅仅是等来了今天一个划算的价格，更多的是等来了某种顿悟，那就是在几年多元业务扩张之后的回归PC。所以，从这个意义上说，联想的老门槛可能已经跨过了。

　　事实上，在正式公布之前，少有人相信IBM居然会放弃收入颇丰的笔记本业务，现在回过头来，我们会发现很多伏笔早就被埋下了。三年前，正是戴尔击败康柏后首次坐上全球PC头把交椅的时刻，IBM此时就动了出售PCD业务的念头，正符合对市场大势老谋深算的气质。而今年以来的联想，为什么业务瘦身，为什么战略调整，为什么不顾英特尔的情绪而走向AMD，都能找到新的依据。按照柳传志的说法，这叫做抖包袱。

　　不过，抖掉包袱收购IBM之后的新联想面对的门槛更高。在这次的蛇吞象式的收购之后，联想突然要面对IBM PCD分布在全球160多个国家和地区的庞大机构，9000多名原IBM员工，还有更为庞大的IBM辛苦多年才培养起来的客户群。

　　一夜之间，一个年收入30来亿美金的本土公司，摇身变为120亿美金规模的庞大的全球化企业，新联想需要解决的问题太多，也太复杂，在全球IT界的并购，几乎还没有先例可循，有的只是满眼的失败案例。

　　新联想的最大对手并非前面的戴尔和HP，也非身后的富士通、宏等，而是新联想自己，至少在前几年是如此。正像新CEO史蒂芬@沃德目前正在忙于的事情--安抚原IBM员工，让他们对新东家充满信心。下一步，需要安抚的还有那些IBM曾经忠实的老客户，并以此吸引新客户。

　　“不会有大量的国外员工被调到中国，也不会有大量的中国员工被派往国外”，杨元庆说。这样的思路显然是明智的，将大批的中国精英们派往全球各地组织新的运作团队，几乎可以肯定将会是一场灾难。事实上，新联想的国际化完全可以从宏多年教训与经验中学到不少。宏早期的国际化步骤，各地运营团队全部派自中国台湾，结果是苦苦挣扎多年而不得其门，直到尝试在欧洲引入清一色的本地化团队，财务表上才开始不见红字。

　　这就是所谓的文化差异，一个在美国生活多年的华人曾感慨仍然听不懂电梯笑话，一个听不懂电梯笑话的运营团队，如何又能听懂今天越来越聪明的客户？所以，对于新联想来说，稳定原IBM运营团队与稳住原IBM客户，是二位一体的工作，是门槛中的门槛。

　　当这个门槛跨过去之后，IBM PCD的特殊价值就将显现出来，它的研发实力、它的品控流程、它的客户基础、它的管理体系与文化，这些联想可能在国内摸索多年而不得的“武林秘笈”可能将助新联想冲开“任督二脉”，而联想多年练就的一身做渠道、做营销的本事，又可能促进IBM PCD抛弃某些已经僵化的东西，加上IBM产品线的高端与联想产品线的中低端的互补性，新联想有机会成为全球最强大的PC供应商。到那时，也许我们将乐意看到新联想与HP或戴尔来一次华山论剑。

　　可以想像在今后相当长的时间里，依然会不断出现质疑中国IT20年来的这桩第一收购案，特别是当双方的业务整合一旦出现问题的时候。但是，我们不妨把视角放到更大的范围去观察。从当前联想股价的表现，也许我们可以感觉到境外投资者潜意识中对中国企业全球化运作能力的怀疑，这是非常自然的现象。不过，当前中国经济在全球的迅速崛起以及未来的光辉前景，却已经被全球政经各界所普遍认同。那么，在这个趋势之下，从中国本土出现大型跨国集团去领导、整合全球化的产业，又几乎将是一种必然。从这个意义出发，我们又为什么不能对今天已经先走一步的联想抱有信心呢？(李国平）