中华工商时报28日消息　在索尼公司东京总部的附近，一个无窗大厅中，陈列着上百种式样的随身听产品。索尼1979年凭着这种便携式磁带播放器一跃成为全球品牌。如今，随身听展室只是一个标志索尼过去辉煌的圣坛，而这个曾经发明了半导体收音机、便携唱片播放器以及PS游戏机的世界第二大消费电子公司，现在正在数字时代里艰难抗争着。

　　“20世纪的商业模式不再保证成功，”索尼66岁的首席执行官兼董事长出井伸之感慨地说，“如何进行转变将是索尼面临的最大挑战。”

　　进入数字时代以后，索尼的脚步不再敏捷。在苹果公司推出iPod音乐播放器的两年半以后，索尼才推出了第一款与之相竞争的产品；在苹果公司建立iTune音乐店后一年，索尼才开始自己的在线音乐服务。由此可见，对于一个有着58年历史的电子巨人来说，要调整自己以适应新的竞争者有多么艰难。

　　索尼的副总裁兼美国市场负责人表示，当时的索尼执行者们过于关心音乐盗版问题，以致于他们并不同意设计者们设计新型的音乐播放器。“我们没有达到目的，可那时苹果公司的史蒂夫却成功了。”

　　今年4月，据苹果公司公布的数据，在销售了80.7万台iPod之后，它们第二季度的利润已经3倍于去年同期，达到了4600万美元。

　　与苹果公司相反，索尼公司的股价大跌足以证明它必须变化，来自东京某投资顾问公司的一位经理说，“环境已经发生了变化，索尼没有投入更多钱来发展产品，同时它却看到了越来越多的竞争者。”

　　“索尼震荡”有加速趋势。2003年4月，索尼宣布第四财季损失1111亿美元，这个数字是多数分析家预期数字的3倍。此后仅两天，索尼股价达到了东京股市交易许可的最大跌幅，下降27%，跌至2720日元，这是它自1995年来的最低值。

　　自从1999年出井伸之就任索尼首席执行官以来，索尼的股价跌了近3／4，从2000年3月1日高达16300日元，跌至本周一的3920日元。在此期间，索尼的市值从1380亿跌至330亿美元。

　　在立体声收音机和电视机占据消费者客厅的年代，索尼把自己的竞争对手锁定为两个企业———松下和飞利浦电子。索尼的革新精神让它收获颇丰，消费者曾为索尼特丽珑电视付出了高额的花费。

　　现在的情况又如何呢？夏普公司在平板电视潮流上引领着索尼；佳能在数码相机产品上和索尼已经并驾齐驱；戴尔和惠普在大卖电脑产品。

　　根据布隆博格数据显示，在过去5年中，索尼的年销售增长逐渐接近2%的平均值，利润率也停止在1%。而佳能在过去5年的平均利润率已经达到5.7%。在今年3月31日结束的旧财年里，索尼竭力维持了720亿美元的销售收入和8.51亿美元的净收入。而佳能从销售收入上看，已经成为世界第一大复印机制造商，以及紧随索尼的第二大数码相机制造商，在2003年共创造了299亿美元的销售收入以及26亿美元的净收入。

　　有战略研究者称，索尼的问题在于摊子太大而主业又不集中，它生产从数码相机、CD播放器、个人电脑到耳机在内的几乎所有产品；娱乐部门生产电影、音乐和游戏；而金融部门则拥有两家保险公司和一家银行。当公司进入太多领域的时候就变得难于操控了。

　　索尼长期以来还在承诺：要从完全不同的分区中，合并硬件和软件内容，以生产新的数字娱乐设备。现在出井伸之正在试图实现这个承诺，凭一款无线电视产品Airboard，索尼正在朝出井伸之的数字产品目标前进，索尼将该款产品定义为“不受地域限制的电视”，并计划年内在美国推出。

　　出井伸之希望，在2006财年也就是索尼60周年的时候，索尼能够达到10%的利润率。为达到这个目标，索尼计划在全球范围内削减13%的职工数量，也就是2万名员工；关闭一些工厂使工厂容量减少30%；将部门数从84万减少到10万。出井伸之说他“将在能够接受的最终期限内削减总共3300万日元的固定成本”。