企业能不能在务实生存的时候,坚持理想主义?能不能在追求利润的同时,有高于利润的目的和追求?能不能在短期利益和长期伟业之间都表现卓越?马云用他的太极智慧将这些矛盾统摄为一个统一体,推动着阿里巴巴走向一个恒久伟大的企业。
现在许多企业的CIO和IT部门的职员,会像防贼一样的防范内部员工的上网行为,有的CIO会命令网管屏蔽QQ、MSN等聊天工具,有的会屏蔽视频分享、P2P网站,近期更是掀起了封杀开心网的新浪潮。
“浙江中烟借助信息化建立了高效的管理体系,而这些得益于当初合理的IT规划,以及浙江中烟公司高层的洞察力、管理层高效的执行力。”这是浙江中烟工业有限责任公司(以下简称浙江中烟)信息中心主任章志华对IT规划的感悟,的确如此,浙江中烟这些年来建立了敢想、敢拼、善谋善为的企业文化和创新的管理体系。
CIO在制定2010年IT预算时是应该把成本削减放在首位?还是应该做一些更进取的工作,为将来经济形势的好转做好准备?这是一个很难回答的问题。但无疑现在是一个关键的时候, CIO在制定2010年IT预算时必须要有正确的方向和作出正确的规划。
IT预算涉及到的每项工作,CIO都要了然于胸,否则将面临无休止的麻烦和阻力。那么,在制定IT预算时经常会遇到哪些方面的阻力,而且应该要如何规避或协调呢?
信息时代的崛起唤起了一个属于CIO的时代。于是,处于成长期的CIO们开始找寻一种鉴定自我的标志。中国信息协会CIO分会的成立也不过是2002年12月的事情,但已有各种关于CIO的培训和认证在国内纷纷启动。
今天,大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战:如何知道企业的IT解决方案是否有效果,是否有效率?他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了,或者回报达不到要求。但是多大的预算才是太大?在IT上的投资要求得到多少回报?仅仅参考其他企业的标准,还不足以回答这个问题。
企业不论规模多大,资源永远有限。掌握专业技术变革的动脉,以人之长,补己之短,用正确整合的专案管理,自然能有效地改善企业本身表现,本书完整探析了外包策略,为提升企业竞争优势开启了另一条大道。
如果拥有战略性计划是优秀管理的特点,那么,为什么有那么多的IT战略计划从未实施过呢?更为重要的是,作为企业CIO,应如何避免浪费资源制订那些不可能实施的IT战略计划,或者,避免更糟的情况—虽然计划被实施了,却造成了损失惨重的更大的资源浪费呢?
初秋季节,天气很凉爽,海华科技有限公司CIO孙赞量却觉得有点闷热。10月9日上午10时,孙赞量要开始一场对信息中心今后发展至关重要的汇报——信息系统重整计划。这是孙赞量来到海华科技公司一年多后,第一次面对公司高层汇报工作。
当这两个选择摆在面前的时候,很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语......制作商业企划案,往往使得大多数CIO焦头烂额。
如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人,那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢?难道仅仅是为了表述简单些吗?
2009年的春天各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响。
以什么方式来提供最好的服务?如何缩短客户等候时间,实现一致的客户体验?如何实施更好的业务流程,做到实时响应,提高客户对联络中心,乃至企业的满意度。
一提到80后,人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确,与其他年代的人相比,当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象,也引发了很多话题,或褒或贬。
CIO跳槽来到一家新的公司,如何才能迅速了解企业业务,熟悉企业流程呢?笔者认为,深入生成经营第一线,这将是CIO最好的学校。对此,笔者深有体会。
小时候,爸妈总告诉我“不要和陌生人说话”。这份“不要XX”名单还包括:“不要接受陌生人的食物和糖果”、“不要上陌生人的车”等等。
网易科技讯 11月18日消息,今天在一场有关数字媒体产业投融资话题的论坛上,PPLive创始人姚欣表示,创业者要提前给未来的团队预留好位子。
ERP( EntERPrise Resources Planning,企业资源计划)是90年代初继起的企业管理信息系统,它代表以计算机软件为核心的现代企业管理软件,在制造业得到广泛的应用,近年来,少数金融服务企业也开始应用这套系统(例如花旗集团)。
目前,防止企业机密数据外泄,已经成为电信、金融、医疗、政府、教育等众多IT数据集中度较高的企事业单位亟待解决的问题之一。
据市场分析机构Gartner最新发布的数据显示,42%的首席信息官(CIO)在2009年第一季度都遭遇了预算收紧,IT商店平均削减4.7%的预算。
如果需要进行业务流程重组,也遇到了类似的问题。企业进行业务流程重组时,是该吃药,先把表面症状压制住;又或者是所幸来个大刀阔斧的手术,把病根连根拔除呢?这是摆在CIO面前一个难题。
众所周知,零售行业是一种业务相当复杂的业态。与制造行业相比,其复杂性在于货物种类繁多、定价系统复杂;货物周转周期短,供货商数量众多;同时对供货商及时回款的要求极为苛刻,对库存的有效管理更关系到一个零售企业的命脉。
不跳眼前的状况很不乐观,每天周而复始的工作,让自己没有了挑战,时光在一点一点消磨着自己的激情。
见到王玉坤的那天,恰恰是其履任长沙中联重工科技发展股份有限公司(下称中联重科)信息总监整一年的日子,而他也是中联重科历史上首任全职CIO。眼下,王玉坤每两周回一趟在北京的家,其他大部分时间都在办公室和中联重科专家楼之间往返。和王玉坤一起住在专家楼的还有许多和他一样的外地专家。
当时,一些有战略眼光的大学校长开始意识到,只有创建与数字化、全球化背景相适应的大学信息化管理机制,才能提高大学在信息技术新环境中的决策、管理水平。他们认为,信息时代将成为提升大学核心竞争力的一个重要契机。在这一认识下,CIO机制被引入美国大学中。
要做好一个合格的CIO,决定不能做新技术的崇拜者,决定不能够做第一个吃螃蟹的英雄。
笔者在平时工作中也是非常反对大厨师的做法。在日常工作中也采取了一些措施,来防止大厨师现象产生。笔者下面的这些方法可能对大家有所帮助,有需要的读者可以参考借鉴一下。
IT人员招聘专业公司Robert Half Technology最近的一项调查显示,尽管经济气候不佳(并且可能还会恶化),首席信息官仍计划在未来的一年里投资新的IT计划。
软件销售的好坏对软件企业来说尤为重要,它关系到软件企业能否收回成本,能否取得利润,更事关企业的成败存亡。而完成软件销售的主要工作通常是由企业各级营销部门及人员担当、完成的。
CIO(首席信息官)这个词儿真够斜门儿,老美竟然把它解释为“职业生涯到头了(CareerisOver)”,难怪牛IT自打走马上任第一天起,就如履薄冰、如临深渊……
本文从IT服务质量成本作为切入点,从多个方面对IT服务质量成本进行分析,提出IT服务“质量过剩”是造成IT支出居高不下的重要因素之一,并提出如何削减IT服务“质量过剩”造成的成本的方法和建议。
通过有效管理方式,解决客户的投诉难问题,则是提高客户满意度的有效手段。CRM系统有很大一部分内容,就是围绕着客户投诉的这个问题进行展开的。
试用转正,是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试用期试什么!而试用评估,又仅仅凭感觉!
《米娅,快跑》是一本有点另类的职场小说,它不大惊小怪地传递外企优越感,也不耸人听闻地编造职场阴谋,它用主人公米娅奇特有趣的职场经历告诉你:只要巧施妙计,你甚至可以领导你的领导!
在企业信息化建设发展过程中,需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系,以明确信息系统在企业的地位,得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
对于国内许多企业老总和网管员来说,对数据备份和容灾的认识还相当不够,这可以从几百位网管员经常说他们的数据损坏或丢失了无法修复的现象中得到证明。
如何在不放弃现有的好企业、好职位的前提下,让你在不被别人看作是“贪婪 ”、令人“讨厌”、影响职场美誉度的情况下让老板主动加薪?
将需求切实转变为系统实现,让信息系统成为各体系的互相协助,互相发展,不但提升的趋势发展,只有信息化的作用在日常工作中不断的体现,信息部门的作用才会不断的被重视,被关注发展。
在以前的文章中,我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练,今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择ERP软件。
调查报告还显示,每年中小企业宕机给它们的客户造成了数万美元的损失。因此,中小企业可能会因为没有很好的防灾方案而失去商机,而且这个问题也确实时常发生。
如何在更短时间和更小风险范围之内做出更好的业务决策?为保持持续增长,企业面临各种挑战。而内部数据的不可靠性是其中之最,因为这些数据往往是用作决策依据的。
金融危机之后,我国管理软件市场上新兴起一种“协同”管理软件。各类企业纷纷把协同软件列为企业信息化首选之一。研究表明,早在2003年,协同软件就已经已是全球应用软件的市场热点。
花在技术上的费用可以很容易地“吞噬”掉任何预算(软件升级、购买和部署新系统、聘请IT专家管理网络),往往在你意识到控制这些事情之前,它们已经完全消耗掉你的利润。以下这些技巧可以帮助你降低成本、节省资金并让你专注于真正重要的问题:最终效果。
从北京到廊坊的路只有36公里,而赵仕平却走了将近四年。为了实现数字化内控的理想,华日家具实业集团(以下简称“华日家具)CIO赵仕平,在公司筹划上市的2005年,就开始和北京的一家软件公司合作,试图从OA入手,来满足协同应用、规范流程,基本实现公司内部的数字化管理与控制。可是这一设想最终在2006年以失败告终了。
一起看似风马牛不相及的并购,掀起了视频会议市场的新一轮波澜。上周,全球最大的鼠标制造商罗技宣布,将以4.05亿美元的现金收购视频通讯公司LifeSize,以进一步扩展公司在视频会议市场的发展。
要在企业内部推进任何一件事,团结人为第一要务。技术背景深厚的信息化专家,如何适应技术外的管理需求?信息化工作在顺乎天理的前提下,如何合乎人情?需要CIO们慎重考虑。
在中国老百姓“看病难、看病贵”,卫生信息化建设投入严重不足的情况下,“新医改”到底能给卫生行业信息化带来什么?如何改变在“孤岛”重围中越陷越深的卫生信息化现状?
打破尴尬,并非没有可能。一轮医改拉开大幕,国家首次将卫生信息化写入改革方案,使其成为医改的重要支撑。卫生信息化如何取得突破的命题再次被推向前台。
金融危机让日子不好捱的CIO也期待经济迅速发展,那样的话他们就可以重整旗鼓、恢复往日的光彩。但是即便有朝一日经济环境好转了,谁也不能保证IT可以重整旗鼓。
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